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重庆情感咨询哪里好,重庆心理医生

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当你与高管一起工作时,你的领导能力,你的潜能,时刻处于被观察的状态。你的反应快不快?你能否准确理解领导的暗示?你的悟性好不好?这些都是属于被观察的能力要素。

  所以,你是处于被观察的角色,你能依靠的只有你。高管不像你以前的直属领导,他会给到你更多的信息支持或是工作指导,这些高管耐心和时间都是有限的,他们只会给到你最低限度的指示,用来提示他们对你的要求和期望。

  于是,你对于这些信息的敏感度,则显得尤为重要。一旦你没有通过这些高管们的测试,或者磨合感受不佳,你会马上被唰下来,失去在重要环节权限或核心职能的席位。

  所以在与高管们工作时要修正以前的哪一些观点呢?

  一、高管没有回答你问题的义务

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  如果你已经能够向高层做汇报,与高管们一起工作的话,那么说明你至少在职场取得了一定程度上的成功。你可能同时负责着几个项目,或者是管辖着几个重要的部门。

  在相关的事项上,你会有着自己更多的看法以及观点。但当你拿着数据与准备好的资料向上汇报时,很可能在五秒之内就被枪毙了。

  这个时候你会非常想知道自己被否定的原因在哪里?你希望高管能够至少给到你一个反馈。而事实上高管要做的就是给你一个答复而已:行或不行。

  就像皇帝在批阅奏折的时候,他几乎不可能为大臣写一篇缘由说明。写长篇文章是大臣做的事。

  而在现代,强调快速的职场中,不要寄希望于领导向你作解释说明,而是要紧跟领导的答复,快速作出反应,跟上领导的决策。

  二、层级越高,越不讲感情

  加利福尼亚大学的心理学家研究报告指出:那些处于商业顶层的人是很少具备同情心的,而且他们对于阅读他人情感的能力也更低。反而是那些低职级的人,则更加具有同情心,更能够读懂他人的情绪。

  这从另一个层面上说明了:一个人想在职场上爬得越高,他就越依赖自己的能力,因为在高处没人能够帮助你。

  这里涉及到一个心理学层面上的概念:越是职位高的领导,你就越容易唤起你对于权威角色的反应。这也就是说,我们面对权威人士时表现出来的态度,取决于我们在儿童期时面对第一个,也是最强大的权威形象时获得的体验。大多数情况下,这类权威形象会是我们的父亲。

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